18 milionów złotych, 11 tysięcy metrów kwadratowych powierzchni i ponad 200 nowych miejsc pracy – to liczby określające w skrócie skalę inwestycji realizowanej przez Amikę. Dnia 8 kwietnia 2015 r. Amica Wronki SA oddała do użytku nową halę produkcyjno-magazynową w swojej fabryce we Wronkach, w której docelowo stanie 8 nowoczesnych linii montażowych.
Oddzielenie pomieszczeń o niższej, a wręcz ujemnej temperaturze od pozostałych przestrzeni tak, by unikać strat energii, to duże wyzwanie. Dlatego stosowane w tego typu magazynach bramy muszą cechować się nie tylko izolacyjnością, ale i rozwiązaniami zabezpieczającymi przed stratą energii podczas ich otwarcia.
O kontynuacji współpracy z Zalando z Piotrem Kohmannem, prezesem zarządu FIEGE Sp. z o.o., rozmawia Magdalena Libiszewska.
Czym jest strata? Poszukując definicji straty, najczęściej mamy do czynienia z jej rachunkowym pojęciem jako ujemnym wynikiem. Jednak zapobieganie stratom magazynowym i stratom w produkcji nie zawsze wykazywane jest jako wynik. Co więcej, starty najczęściej mylone są z kosztami. Dlatego budując strategię zapobiegania stratom w przedsiębiorstwie, mówimy, że strata to koszt, którego można uniknąć. Czy jest to duży problem dla firm logistycznych i magazynowych? Z moich obserwacji wynika, że stanowi on istotny procent końcowego wyniku kontaktu, ponieważ najczęściej się straty bagatelizuje.
Doświadczenie w branży to jeden z atutów firmy Zamil Steel. Powstała ona w 1977 roku jako spółka joint venture z amerykańską firmą Soule z Kalifornii produkującą hale stalowe. Spółka ta ma na celu projektowanie, produkcję z dostawą wysokiej jakości budynków stalowych. Dostarczyła ponad 40 tysięcy hal do ponad 80 krajów na świecie.
Jaka lokalizacja może być dla deweloperów powierzchni logistycznych i magazynowych kluczową w 2009 roku?
W niełatwym rynkowo okresie (na początku grudnia) poprosiliśmy firmy o podanie jednej sztandarowej inwestycji. Zapytaliśmy również o powody, dla których właśnie ta lokalizacja może zachęcić do współpracy nowych klientów.
W połowie 2010 r. zasoby nowoczesnych magazynów w Polsce wynosiły blisko 6 177 000 m2. Najwięcej powierzchni magazynowej jest nadal w rejonie Warszawy, a kolejne rynki pod względem wielkości to: Górny Śląsk, Polska centralna, Wrocław i Poznań. Młode rynki, jak Kraków, Trójmiasto, Toruń i Szczecin, pozostają wciąż na wczesnym etapie rozwoju.
W firmie Intersport, która jest oficjalnym sklepem sportowym UEFA EURO 2012 i będzie sprzedawać oficjalne produkty Mistrzostw Europy w swojej sieci oraz na stadionach i w Fan Zonach, trwają już przygotowania do dwukrotnego przyrostu obrotu towarami w centrum logistycznym w Cholerzynie. Aby sprawnie obsłużyć łańcuch dostaw i spełnić wymagania UEFA, zmodyfikowano już system WMS.
Czy warto z wyprzedzeniem planować rozwój firmy, nawet jeśli
wydaje się on mglisty i odległy? Warto! Przede wszystkim dlatego,
bo może on nadejść znacznie wcześniej, niż pierwotnie zakładano.
Dobrze zaplanowana logistyka pozwoli wtedy firmie wykorzystać
nadchodzącą szansę rynkową, zwiększyć sprzedaż i powiększyć
wielkość bez ryzyka związanego z własną logistyką, jej wydajnością
i możliwościami obsługi wzrastającego wolumenu towarów.
Doświadczyła tego „na własnej skórze” krakowska firma SCOT.
AUTOR: Łukasz M. Musialski,
doradca logistyczny Logisys Sp. z o.o.
W piątej części specjalnego raportu dotyczącego wpływu COVID-19 na rynek nieruchomości logistycznych Prologis Research szacuje potencjalny wzrost popytu w perspektywie długoterminowej. Wzrost ten wynikać ma ze zwiększonych poziomów zapasów i upowszechnienia e-handlu w trzeciej fazie pandemii, tzw. Nowej Normalności.
Razem z końcem I kwartału czas na podsumowanie rynku powierzchni magazynowo-produkcyjnej. Jakich zmian będą mogli spodziewać się użytkownicy, najemcy i planujący inwestycje w następnych miesiącach? Co działo się na rynku nieruchomości magazynowych i czy jego kondycja pozostaje niezmieniona?
Sprawne funkcjonowanie nieruchomości to wypadkowa wielu czynników, ale przede wszystkim ciężkiej pracy i zaangażowania dużej grupy osób. Odpowiednia wiedza, doświadczenie i odpowiedzialność pozwalają sprawnie koordynować wszystkich podwykonawców, sprawować nadzór nad umowami i ich realizacją oraz, co najważniejsze, utrzymywać dobre relacje z najemcami. Dlatego property managerowie pełnią tak kluczową funkcję zarówno dla samych nieruchomości, jak i dla firm nimi zarządzających. Właściwa osoba oraz odpowiedni model zarządzania nieruchomościami w firmie gwarantują jej sprawne działanie, implementację innowacyjnych rozwiązań oraz sprawną reakcję na potrzeby najemców.
