Istnieje wiele różnych wskaźników, które możesz mierzyć, przeprowadzając benchmarking procesu realizacji zamówień lub ustalając KPI dla magazynu. Wskaźniki magazynowe powinny być punktem wyjścia do ciągłej i produktywnej dyskusji w Twojej organizacji. Powinny być one wykorzystywane jako narzędzie do doskonalenia.
Kiedy pracowałem na stanowisku kierownika dystrybucji w pewnej dużej korporacji, poproszono mnie podczas omawiania budżetu na kolejny rok o przygotowanie opinii na temat centralizacji łańcucha dostaw ze wskazaniem wszystkich zalet, ale też wad takiego rozwiązania. Na początku miała to być tylko ekspertyza od strony logistyczno-procesowej, ale bardzo szybko zarząd poprosił o analizę kosztową.
Lista kategorii, w których możemy poszukiwać oszczędności, jest tak długa, jak długa potrafi być lista pozycji w rachunku zysków i strat. Ważne jest, aby na wartości kosztowe każdej z nich spojrzeć krytycznym okiem, nawet na te najmniejsze, liczące kilkaset lub kilka tysięcy złotych miesięcznie. Pozwala to tworzyć kulturę ciągłego doskonalenia, w której suma małych oszczędności może finalnie przynieść duży rezultat. I to właśnie tym „małym oszczędnościom” przyjrzymy się w artykule.
Zakupy spożywcze w internecie to wciąż w Polsce stosunkowo niewielki sektor rynku. Jednak tegoroczna pandemia znacznie przyspieszyła jego rozwój. W I kwartale sklepy oferujące zakupy przez internet lub usługi click & collect zanotowały wzrost sprzedaży na poziomie 27%, czyli dwukrotnie większy niż placówki nieoferujące tego typu rozwiązań. Czy jednak magazyny – szczególnie te przeznaczone do przechowywania wyrobów świeżych – są gotowe na dynamiczny rozwój e-grocery?
Metodą identyfikacji problemów logistycznych jest, obok przedstawionych w poprzednich artykułach cyklu, powszechnie stosowany diagram „dlaczego-dlaczego”. Dzięki zastosowaniu tego diagramu możliwe jest odnalezienie źródeł analizowanych problemów wraz z ich graficzną prezentacją oraz opracowanie ich krótko- i długoterminowych rozwiązań.
Jakim kontrahentem jest Amazon? Czy na polskim rynku można skutecznie konkurować ceną i czy różnorodność produktowa jest tylko atutem? O tych kwestiach z przedstawicielami zarządu Wandalex SA – Markiem Skrzeczyńskim, prezesem zarządu, oraz Dariuszem Bąkowskim, przewodniczącym rady nadzorczej – rozmawiała Anna Frąckowiak podczas Sztaplar Show, które towarzyszyło targom TAROPAK.
Z punktu widzenia jakości napojów, soków i wód oraz bezpieczeństwa konsumenta proces składowania i magazynowania jest tak samo ważny jak proces produkcyjny. Polska Federacja Producentów Żywności, zrzeszająca największych producentów artykułów spożywczych i napojów bezalkoholowych w Polsce, opracowała poradnik zawierający 10 podstawowych zasad ich dobrego magazynowania i ekspozycji.
Jakie istniejące procesy magazynowe muszą ulec zmianie lub reorganizacji, aby dostosować firmę do sprzedaży internetowej? Odpowiedzi na to pytanie jest zapewne tyle, ile firm, które podążyły (lub chcą podążyć) w sferę e-handlu i każda z nich może opowiedzieć swoją własną historię w tej dziedzinie. Spróbujmy jednak na podstawie realizowanych projektów przeanalizować kilka z nich, zwłaszcza tych, które są swoistym standardem w e-commerce.
